公司堅(jiān)持“共創(chuàng)共享共贏”的企業(yè)精神，海納百川，搭建起管理、技術(shù)、技能三大序列并建立員工職業(yè)發(fā)展通道，通過組織架構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、人才盤點(diǎn)、定崗定員等工作的開展，搭建核心素養(yǎng)能力模型和領(lǐng)導(dǎo)力模型、崗位評價(jià)模型、崗位能力模型及相關(guān)制度。推行動態(tài)的定崗定員，本著人適其崗的原則，使員工按照自己的專業(yè)和特長自由選擇、轉(zhuǎn)換成長路徑。以管理人員人崗匹配的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，即資本、資源、溝通、協(xié)同，車間科室級以上人員每月進(jìn)行自我評價(jià)。推行全面薪酬體系，形成以業(yè)績論英雄，按貢獻(xiàn)拿薪酬” 的導(dǎo)向，形成 “平臺 + 服務(wù) + 管控” 的模式，不斷強(qiáng)化公司的核心競爭力。
公司與德國巴登鋼廠在戰(zhàn)略合作過程中，充分借鑒其培訓(xùn)模式，結(jié)合自身實(shí)際建立了永鋒實(shí)訓(xùn)中心，在與清華大學(xué)、北京科技大學(xué)、遼寧科技大學(xué)等院校合作過程中不斷吸收好的經(jīng)驗(yàn)，搭建了永鋒特色精益培訓(xùn)體系。涵蓋中高層管理人員賦能、技術(shù)人員個(gè)人工作室、中層骨干精益賦能，以及一線技能人員通用工種實(shí)訓(xùn)，機(jī)電儀培訓(xùn)，推進(jìn)操檢合一、運(yùn)維一體等方面，對全集團(tuán)各級人員實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)賦能。